Marlen Kärcher
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Marlen Kärcher

Gründerin Marlen Kärcher Organisationsentwicklung für Architekt*innen, Planer*innen, Kreative Berufe

Biografie

Marlen Kärcher ist seit 2000 erfolgreiche (z.B. DAM-Preis für Architektur) Architektin. Sie lehrte an der TU Berlin. Im Architekturbüro kennt sie verschiedene Positionen - als Mitarbeiterin, Projekt-, Büroleiterin - und ist vertraut mit den Abläufen, die Planungs- und Bauprozesse bestimmen. In ihren Projekten, vor allem bei den Baupiloten, arbeitet sie immer konsequent mit selbst entwickelten Verfahren zur Nutzerbeteiligung.
In ihrem Alltag wurde ihr klar, dass sowohl die Architektur als auch die Wirtschaftlichkeit eines Büros von der Qualität der Zusammenarbeit auf allen Ebenen intern und extern abhängen.
Vor allem aber auch der Spaß und die Leichtigkeit bei der Arbeit. Das muss besser gehen. Für alle. So hat sie sich seit 2020 einen neuen Schwerpunkt gesetzt und ist als Organisationsentwicklerin und ausgebildete systemische Coach tätig: mit dem Schwerpunkt der ganzheitlichen Transformation von Büros und Kooperationen in die gemeinschaftlich organisierte Zukunft.

“Es ist Zeit, Zusammenarbeit als Architekt*innen neu zu denken: eleganter, nachhaltiger, demokratischer.”
- Marlen Kärcher

Infos zum Unternehmen

Wir sind überzeugt davon, dass die Transformation von Architekturbüros zu Organisationen mit mehr Mitarbeiterempowerment, mit flachen Hierarchien, eine Katalysatorrolle für die Veränderung der Planungs- und Bauprozesse sowie der Rollenbilder der Architekten einnehmen wird. Insbesondere unterstützt sie den Wandel hin zu ökologischem und sozialem Bauen, was für die Bauwende von entscheidender Bedeutung ist. Indem Architekt*innen das künstlerische Ego hinterfragen und zugunsten von mehr Menschlichkeit, gemeinschaftlichem Handeln und einem ganzheitlichen Purpose zurücktreten, können sie ihre gesellschaftliche Verantwortung besser und auf breiterer Basis erfüllen. Dieses neue Denken und Arbeiten wird sich auch nach außen hin positiv in die (nicht) gebaute Umwelt auswirken.
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