Warum funktioniert ein Unternehmen? Wann empfinde ich ein Unternehmen und dessen Geschäft als schön? Was löst Digitalisierung bei Unternehmen aus? Was passiert, wenn Dinge digitalisiert werden, und eben keine Dinge mehr sind, sondern handelnde Agenten (heute sprich man über AI)? Wie kann man schöne Geschäftsmodelle designen und erfolgreich umsetzen? Was ist überhaupt ein Geschäftsmodell?

All das sind Fragen, mit denen ich mich seit Ende der 1990er Jahre beschäftige. Heute arbeite ich daran, dass wir mehr und bessere Geschäftsmodelle in der Welt haben. Geschäftsmodelle, die relevante Herausforderungen angehen und gut lösen. Das mache ich den verschiedensten Funktionen. Als Autor des Buches "Das Richtige gründen: Werkzeugkasten für GründerInnen", als Hochschullehrer u.a. an der Universität St. Gallen und der Berner Fachhochschule, als Partner der Gründerplattform der deutschen Bundesregierung und der KfW, als Coach von Startups und als Redner, der Menschen darin bestärken Dinge zu ändern, die langfristig nicht gut für sie und die Welt sind. Meine Aktivitäten bündle ich in der fluidminds GmbH - the business innovators in Zürich, wo ich lebe und arbeite.

Ein Teil der Antworten habe ich in meiner Dissertation zum Thema "Geschäftsmodelle in der Digitalen Ökonomie" an der Universität St. Gallen 2001 gegeben, in der ich die Grundlage fürs Denken in Geschäftsmodellen gelegt habe, in der ich definiert habe, aus welchen Bausteinen ein Geschäftsmodell besteht und in der ich den Strategietyp der Geschäftsmodellinnovation entwickelt habe. All diese Antworten sind in spätere Werke anderer Autoren wie die Business Model Canvas eingeflossen.