„The Lean Startup” - Eric Ries

Eric Ries entwickelt das Konzept des Lean Startup, das auf den Prinzipien des iterativen Lernens, des kritischen Denkens und der effizienten Nutzung von Ressourcen beruht. Obwohl es sich um ein praktisches Handbuch handelt, ist es aufgrund seiner tiefen Einblicke in das kritische Denken und die Anwendung wissenschaftlicher Methoden in der Produktentwicklung und im Geschäftsaufbau in der akademischen Welt und darüber hinaus anerkannt.

„The Lean Startup“ von Eric Ries bietet konkrete Methoden, wie Entrepreneure und Peer-Lerner Startups effizient und effektiv aufbauen können, indem sie die Prinzipien des Lean Thinking auf das Management von Innovationen anwenden. Hier sind zentrale Einsichten und Erweiterungen des Konzepts:

1. Build-Measure-Learn Loop: Ries stellt den iterativen Prozess des Build-Measure-Learn vor, der darauf abzielt, Ideen schnell in Produkte umzusetzen, Kundenreaktionen zu messen und dann zu lernen, ob eine Idee verändert oder verworfen werden sollte. Dies fördert ein schnelles Lernen durch kurze Entwicklungszyklen.

2. Minimum Viable Product (MVP): Ein zentraler Begriff im Lean Startup ist das Minimum Viable Product. Dies ist die einfachste Version eines Produkts, die entwickelt werden kann, um das maximale Lernen über Kundenbedürfnisse mit dem geringsten Aufwand zu erzielen. Für Entrepreneure und Peer-Lerner bedeutet dies, dass sie sich auf das Kernangebot konzentrieren und vermeiden, Ressourcen in nicht verifizierte Produktaspekte zu investieren.

3. Validated Learning: Statt traditioneller Vorstellungen von Erfolg, wie Hit-Raten oder Gewinnmargen, betont Ries die Bedeutung von Validated Learning, d.h., das Lernen, das durch den Prozess des Testens und Anpassens des Geschäftsmodells basierend auf Kundenfeedback gewonnen wird. Dies hilft Entrepreneuren zu verstehen, welche Elemente ihres Geschäftsmodells tragfähig sind und welche angepasst werden müssen.

4. Pivot or Persevere: Ein weiteres wichtiges Konzept ist die Entscheidung zwischen Pivot und Persevere. Entrepreneure müssen entscheiden, ob sie an ihrem aktuellen Geschäftsmodell festhalten (persevere) oder wesentliche Änderungen vornehmen (pivot), basierend auf Rückmeldungen und den erlernten Einsichten. Dies erfordert kritisches Denken und die Fähigkeit, emotionale Bindungen zu einer ursprünglichen Idee zu überwinden.

5. Innovative Accounting: Ries schlägt vor, dass Startups innovative Buchführungsmethoden nutzen sollten, um den Fortschritt zu messen, die richtigen Metriken festzulegen und zu lernen, was Kunden wirklich wollen und bereit sind zu bezahlen.

Ressourcen: 

• Ries, Eric. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business - full book via Internet Archive