16 Feb 2016
15 Feb 2016
Proof of Concept*
Wir können und sollten ein unternehmerisches Konzept als ein Bündel von Annahmen betrachten. Und wir tun gut daran, diese Annahmen...
Read post13 Feb 2016
Der Einzelkämpfer hat ausgedient*
Wenn ich nur an den eigenen Gewinn denke und wie ich ihn maximieren kann, bleibe ich ein Einzelkämpfer, mache mir...
Read post12 Feb 2016
Andere, anspruchsvollere Arbeitsplätze
Der postindustriellen Gesellschaft geht die industrielle Arbeit aus. Schon heute macht der industrielle Sektor nur noch etwa zehn bis 15...
Read post11 Feb 2016
Wettbewerbsvorteile für Gründer: Sympathie, Aufmerksamkeit, Authentizität
Die klassische Betriebswirtschaftslehre hat vor allem die economies of scale im Auge, also die Kosteneinsparungen bei Großserien.
Read post10 Feb 2016
Stimmig zum Markt, aber auch zur Person
Natürlich muss Ihr Entrepreneurial Design stimmig zum Markt sein. Das steht in jedem Lehrbuch über Unternehmensgründung – und stimmt auch.
Read post9 Feb 2016
Die Arbeit am Entrepreneurial Design als künstlerischer Prozess
Gehen wir zum Ursprung des Begriffs »Methode« zurück. Das griechische methodos bedeutet: »der Weg«.
Read post8 Feb 2016
Entrepreneurial Design als konzept-kreativer Prozess
Methoden und Ratgeber, wie man ein Unternehmen gründet, gibt es zuhauf. Sie haben viel mit formalen Abläufen zu tun, mit...
Read post6 Feb 2016
„Entrepreneurial Design“ vs. „Geschäftsmodell“
In der deutschsprachigen Literatur scheint sich der Begriff des Geschäftsmodells durchzusetzen, die wörtliche Übersetzung des amerikanischen „business model“ – eine...
Read post5 Feb 2016
Gründen arbeitsteiliger und professioneller angehen
Streichen wir einmal die herkömmliche Sichtweise, dass ein Unternehmen ein Gebilde sein muss aus Räumen, Arbeitsplätzen und Mitarbeitern. Die Frage...
Read post4 Feb 2016
Mit Komponenten gründen*
Sie wollen ein Unternehmen gründen? Was ist dazu wichtig? Auf diese Fragen gab es lange eine einhellige Antwort: Sie bräuchten...
Read post3 Feb 2016
„Stimmig zur Person“ vs. „Opportunity Recognition“
Viele Theoretiker des Entrepreneurship bauen das Argumentationsgebäude des Entrepreneurship auf dem Konzept der Opportunity Recognition auf.
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